メルマガ　実践『ブランド人になれ！』のブログ

志

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　★★今日の『ブランド人になれ！』★★

　「４２　志のないブランドなんて・・・・・・」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（p.221～p.223）

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　志とは、どういう意味でしょうか。

　辞書で調べてみました。

　　　　　　ある方向を目ざす気持ち。心に思い決めた目的や目標。
　　　　　　心の持ち方。信念。志操

　こんな感じの意味のようです。　

　この項目では、理想や理念について語られているので、信念や理念といった
　ことでしょうか。

　ハーマン・ミラーの経営者だったマックス・デプリーの理念について、書か
　れています。

　２、３紹介すると

　「○　真実
　　○　親しみ
　　○　節度
　　○　責任　」

　こういう理念ということです。

　ハーマン・ミラーと言えば、椅子ですね。
　http://www2.hermanmiller.com/global/japan/

　わたしは、パソコンに向かって仕事をする時間が長いので、椅子は、気にな
　ります。そのうち、アーロンチェアーを買えるようになりたいものです。

　ちょっと脱線しましたが、

　「理想のブランド、理想の企業を真剣に考えてみることは、自分がどういう
　　人間であるかを表現する絶好の機会である。」

　ブランドを目指すなら、理念や理想を掲げようということです。

　また、あなた＝企業なのだから、

　「インテルやチャールズ・シュワブと同じように「企業文化」がなければな
　　らない。」

　ということです。

　チャールズ・シュワブは、アメリカの証券会社ですが、この会社の企業文化
　については、

　『クリック＆モルタル』に詳しいです。
　http://www.web-smile.com/jissenkigyou/click.html

　この本から、チャールズ・シュワブは、社員と顧客を大切にする企業文化を
　持っていると言えるでしょう。

　インターネットを駆使して、どうやって売上を増やしたか。
　また、ブランドをどうやって構築するかについても書かれています。

　★★今日の『ブランド人になれ！』★★

　　　　　　　　　　　　あなたの理念や理想を掲げよう。

　　★あなたの理念や理想は、どんなものですか？

　　　　　考えてみたら、こちらにコメントを書いてみてね↓
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　【「やってみよう」をやってみた。】

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■「１．「あなた＝会社」なのだから、社是がなければおかしい。なければ、
　さっそく原案作りに取りかかろう。急がず、じっくり考えなければいけない
　が、始めるのは今からだ。」

　今日はこれをやってみます。

■社是、社訓、ミッション・ステートメント。

　これらについて書かれている本が、いくつかあるように思います。

　例えば、

　『世界最強の社訓』
　http://www.web-smile.com/jissenkigyou/syakun.html

　こんな本があります。
　世界の優良企業のミッション・ステートメントなどが、収録されています。

　こんな本を参考に作るのも良いかもしれません。

■個人的には、ユニクロの経営理念を参考にしたいなと思っています。

　「第一条　顧客の要望に応え、顧客を創造する経営
　　第二条　良いアイデアを実行し、世の中を動かし、社会を変革し、社会に
　　　　　　貢献する経営」

　　（『一勝九敗』p.206より
　　　　http://www.web-smile.com/jissenkigyou/1win.html ）

　ユニクロには、２３条の経営理念があるそうです。

わたしの場合は、２３条も必要かわかりませんが、参考にしたいと思います。

　いずれにしても、自分の信念や理想と言えるようなものを目指してつくりた
　いです。

　▼今日の難易度

　　★★★★☆

　　　社是を作ることも大変ですが、それを信じて実行することも、容易なこ
　　　とではないかもしれません。
　　　まずは、自分なりの理念などを作ってみるところから始めると良いでし
　　　ょう。

　▼やってほしい方

　　ブランド人を目指す方。

　　★あなたの理念や理想は、どんなものですか？

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　〓〓編集後記〓〓

■『７つの習慣』で、個人のミッション・ステートメントを作ろうということ
　が、書かれているのですが、わたしにはなかなかむずかしいです。

　とりあえずで良いから、つくってみると良いのでしょう。

■これが、会社の理念などとなったら、どれほどむずかしいことなのか、想像
　できません。

　社員一人ひとりが、信じられるような理念をつくることは、大変むずかしい
　ような気がします。

■ミッション・ステートメントはあったほうがよいというのが、一般的には、
　言われていることです。

　しかし、社是や理念があったほうがよいのか、なくてもよいものなのか、わ
　たしには、わかりません。

　もし、わたしが、たくさんの社員を抱えるような企業を経営するとしたら、
　そのときに考えてみたいと思います。

　とりあえずは、個人の理念を考えることからですね。（笑）

★このメルマガや『ブランド人になれ！』を読んで、感じたことなどを書いて
　みてください。↓

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