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成長ステップでの経営の注意点

成長のステップに挑むベンチャーが持つべき経営指針とは　CNET Japanの記事より

ネクストの井上高志社長とオイシックスの高島宏平社長が、自らの経験などから、成長期で必要な点について、語られています。

ネクストでは、創業3年後にビジョンの違いから副社長が辞職したようです。

この経験から、ビジョンの共有が大切ということです。

オイシックスでは、仕組みづくりに苦労されたそうです。

人のマネジメントと、仕組みづくりが、ポイントのようです。

一言で言ってしまうと、効率化ということなのかもしれません。

成長期は、売上が伸びているわけですから、今までとは、違ったスピードが求められるでしょう。

その際、働く人々の方向が違ったほうを向いていれば、組織として素早く動くことはむずかしい。

また、きちんとした仕組みがなければ、非効率になってしまうでしょう。

ということで、方向性を共有して、サービス・商品を素早く提供できる仕組みを作ることが、成長期には、必要になるのでしょう。